Beszállítói fórumot szerveznek Debrecenben november 16-án a városban működő vállalkozások közötti piaci kapcsolatok, együttműködések erősítésére. A fórum beharangozó sajtótájékoztatója után Petis Lászlót, a fröccsöntési technikát sikerre vivő IL-PE Kft.-t. ügyvezetőjét kérdeztük.
Nagy tűzön vannak túl, részt vettek az EDC képzésén. A lean-szemlélet és a digitalizáció hogyan segítette a cég fejlődését?
A lean-szemlélet Japánból a Toyotától indult, a hatékonyság egyik szinonimájaként is hivatkozhatunk rá. Nagyon fontos, hogy a vállalkozások a lehető leghatékonyabban működjenek. Ha csak józan paraszti ésszel elkezdenek lean gondolatokat bevezetni – olyan egyszerű dolgokra gondolok itt, mint például bizonyos folyamatok sztenderdizálása, tehát mindig ugyanúgy végezzék el az adott munkafolyamatot. Egy sztenderd folyamatban sokkal könnyebben és költséghatékonyabban tudnak akár saját beszállítóiktól ajánlatot kérni, és ezáltal költséget megtakarítani.
A másik fontos dolog a digitalizáció – ez is saját példa – amelynek segítségével valós időben látjuk az energiafogyasztási adatainkat, és gyorsan tudunk reagálni az árakra ezekben az energiaválságos időkben. Így tudunk még hatékonyabban és költséghatékonyabban dolgozni. Idén például már másodszor csökkentettünk árat, hogy a piacon versenyképesek tudjunk maradni.
Más képzéseken is részt vettek?
Az EDC képzésein részt vettünk, a hr, lean, digitalizáció és ESG (környezetvédelmi és fenntarthatósági) fogja érinteni a közeljövőben a vállalkozások, így mi már egy kicsit előregondolkodunk. Részt vettem az országos IPAR 4. Mintagyárak képzésen, ahol arany minősítést szereztünk, de voltam az iparkamara által indított beszállító-fejlesztési fórumon. Mindig keressük azokat a lehetőségeket, amelyekből akár csak egy gondolatot is be tudunk építeni a saját vállalkozásunkba.
Mit javasol a debreceni kkv-knak, milyen irányban fejlesszenek?
A lean képzés például azért fontos, mert az ott tanultakat azonnal be tudják építeni a munkafolyamatokba, illetve olyan összefüggéseket világíthat meg, amelyekre folyamatosan mentek el megtakarítható költségek.
A másik a digitalizáció. Sokat beszélünk róla, sokan csinálják, de kevesen csinálják jól. Ha például valaki valós időben tudja mérni az energiafogyasztását, és mondjuk, tőzsdei energiára szerződést tud kötni, akkor ahhoz tudja igazítani a termelését és fogyasztását, ahol éppen alacsonyabb a villamos energia ára. Ennek azonnali hatása van. Ne azért kezdjünk bele egy digitalizációs folyamatba, mert muszáj, hanem rögtön azt nézzük, hogy milyen hasznot tudunk ebből a cégünk számára elérni.
Fontos megjegyeznem, hogy digitalizáció alatt a gépek közötti kommunikációt értem. Ne kézzel vigyük fel az adatokat, hanem gépektől, mérőeszközöktől jöjjenek.
Miért nem egyértelmű még a digitalizáció fontos minden kis- és középvállalkozásnál?
Az ipar és az informatika nagyon messze áll egymástól, és a két szektor szakemberei nem igazán értik egymást. Egyszerű példával szemléltetve, ha felmegyünk a közösségi médiába, értesítést kapunk minden egyes eseményről. De a cégünkről miért nem kapunk értesítéseket? Arra kell törekednünk, hogy valós időben lássuk a cégünkkel kapcsolatos adatokat és olyan digitalizációt hajtsunk végre, hogy rögtön adataink legyenek. Az informatika nem feltétlenül tudja, hogy a vállalatoknak mire van szüksége, de törekednünk kell arra, hogy a két szektor közeledjen egymáshoz.
Mikorra várható a robotok nagyobb arányú elterjedése, akár az önök cégében?
Ez egy fontos lépés, egy jó lehetőség, és jelenleg már zajlik. A robotika előretörését jó dolognak tartom, mert a gépekkel kiváltott munkaerőt át tudjuk képezni, és más területeken hasznosíthatjuk. Az utóbbi időben mi is számos robotos képzést tartottunk a dolgozók számára.
Mi a helyzet a mesterséges intelligenciával?
Vannak tesztjeink, még nem tartunk ott, ahol a Data Expert, de minden fejlesztésünk egymásra épül. Jelenleg a gyártásban úgy tároljuk az adatainkat, hogy az alkalmas legyen rá, hogy a későbbiekben a mesterséges intelligenciával tudjuk elemeztetni azokat. Két és fél éve tettük meg az első lépést ebbe az irányba, hogy az elemeztethető gyártási adatok újabb költségmegtakarítás eredményezzenek.
– N. Nagy Sándor –
